不再做「台湾最大」 只做「台湾最贵」杨铁精密杨日明 小而美 才是台湾工具机业该走的

作者：责任编辑 2010-12-03 12:12:31 发布 来源：qutaiwan.com.cn

 

杨铁早年在业界最为人称道的，便是在技术上的先进，其技术实力之强，连工研院成立机械所时，所长也是从杨铁挖角过去的。

只会模仿还想做大厂？

杨铁是台湾第一个上市的工具机公司，但因为一九八○年上市后耗费巨资添购精密设备，且逢第二次石油危机，又遭经销商恶性倒帐，资金周转不灵而下市重整。九三年重整成功重新上市后，老板杨日明却又被南港轮胎董事长林学圃以优势股权逐出杨铁，从此在媒体上消失，这个五十年老公司最后也宣告破产。直到○七年杨日明才又扛出老招牌再次创业，杨铁名号才重现江湖。

在当前机械业淡季来临、跳票潮逐渐接近，大厂皆摩拳擦掌寻找并购机会的当下，杨日明这位昔日台湾工具机业老大却不认同业者藉由财务杠杆、快速扩张的模式。 规模大确实是有它的好处，杨日明表示，大型工具机集团的知名度高，产量大，但承受的市场风险也高很多。事实上，杨铁除了以制造高精度工具机闻名外，也曾尝试大量生产的方式打知名度、抢市占率；九七年杨日明开发出量产机种，制造堪用的一般机种，并以近乎市价五折的破盘价出售，震惊市场。当时订单雪片般飞来，但杨铁却无法即时交货，品质又不如以往，加上杨日明在紧要关头又丧失经营权，最后以失败告终。

要不是当时杨铁是上市公司，我也不会这样做。杨日明解释，上市公司必须持续成长，所以只好降价冲量抢市占率；而且冲量没那么简单，冲量也有冲量的know-how 。杨日明举例，光是设计部门，整个设计蓝图就要重来、还要协助协力厂设计新产品、订定新规格，这样的能力并不是台湾的工具机厂所具备的。 （台湾厂商的）设计多半都是拆别人的机械、模仿来的，这样怎么做大厂？杨日明不客气的批评。

经营大集团，更大的困难是应付市场的剧烈变化：工具机是资本财，不是会故障、淘汰的消费品，一旦景气变坏、工厂停建后，工具机业者会完全没订单，这是设备厂商的先天局限。 规模大赚得快、但也赔得快，因为品牌再大，也是要面临没订单的问题；小规模生产高单价的利基产品，生产成本低，且受景气影响比较小，这才是台湾机械业该走的路。
杨日明也身体力行他的想法，九八年被逐出杨铁后，与超精密机械闻名的美商Hardinge合资生产高价小型工具机，产品平均单价约高于市价一至三成，平均每年赚一个股本。 ○八年第四季一片惨淡中，营收与获利还逆势创新高的乔福机械也持同样观点，我们不冲量！小众、高利润的客制化市场才是我们的目标， 乔福财务长范贵珠说。
 

再也不跟银行借钱再也不上市！

如今保守的杨日明更认为，上市对认真经营的工具机业者没有好处。对于一般企业来说，股票上市对公司来说是喜事一桩，公司上市后债信变好，上下游厂商会予以宽限让步，且资金成本降低；然而上市公司一定得成长，但是工具机业景气不好时，没订单就是没订单，你怎么办？你只好作假帐。前亚崴总经理、目前与日本丰田合资的崴立董事长关永昌也持类似看法：工具机这个行业其实不需要大笔资金，关键都在工程师、技术人员身上。如果不需要很多钱，为什么要上市？

然而小而美，终究是业界的非主流观点，一位业界大老看法迥异，台湾工具机要走出去，一定要有品牌。要打品牌，就得有完整产品线、在各地有业务据点，这就需要资金，需要集团的力量。到底杨日明是已经过时的老人家，抑或是有真知灼见的老先觉，日后才能见真章。