台湾 香港家族企业接班模式各不一样分析

澳门赌王何鸿燊成了轮椅上的老人后，女儿和四房姨太等争权夺利的战争便公开上演；香港新鸿基地产接班人郭炳湘因为红颜，丢了家族企业总裁宝座……，华人社会的豪门企业故事精采程度不输戏剧，究竟有哪些接班教训值得参考？

 

根据瑞士信贷（Credit Swiss）新兴市场研究院针对亚洲十台湾地区族企业的调查，2000至2010年间，家族企业上市家数成长幅度最大的四个股市，先后为中国、新加坡、香港和台湾，恰好都是华人社会，凸显华人家族企业在经济发展上的重要性。三个特色东西方大不同香港中文大学创业研究中心副主任区玉辉教授接受本刊采访表示，这几个华人社会的家族企业，许多曾因战乱而中断发展；因此若以家族企业概略的三个阶段：第一代创业夫妻、第二代兄弟合作、第三代堂表兄弟联合来看，多数家族企业都还在第二代掌权的阶段，老一点的家族则准备传承到第三代。至于台湾的科技业家族则有更多还在第一代，例如鸿海的郭台铭。相较于欧美等发展较成熟的家族企业，华人企业家族在区玉辉的观察中有三大特色，首先是重男轻女的性别差异明显较西方深重，女性即使在企业发展中出力很多（特别有许多是负责管帐），能够成为接班掌门人的仍是少数。其次，白手起家的一代与子女的观念和经历差异很大，因为他们在富有之后多半把子女从小就送到西方留学、成长，两代的家境和价值观截然不同，代际之间的沟通很容易产生重大冲突。与西方家族的世代之间可以有较平等的对话不同，华人家族家长式的权威领导，使得家族管理难以制度化。再者，欧美家族对专业顾问的信任较深，例如律师、会计师甚至心理医师，都可能在家族纷争中扮演重要角色。

 

2008年香港轰动一时的新鸿基地产集团废帝事件，就显示当家族管理与企业管理失调时，对小股东权益可能造成意外冲击。
 
当时，新鸿基的第二代长子郭炳湘，忽然被公司发布因个人因素​​暂时休假，停止行政总裁职务，导致集团股价震荡；香港媒体报导，郭炳湘是因为想安排女友进入集​​团任职，遭到妈妈和两个弟弟反对，于是被踢出家族企业大门。郭炳湘后来和家人打官司想复职，但未成功。
 
新鸿基的案例，就是本来应该在家族会议中处理好的事情，却丢到公司董事会处理，让小股东受害。区玉辉指出，同时，新鸿基的上一代因为不想看到兄弟分家，因此安排将其死后股权交付信托，结果第二代接班十年后就开始出现问题，像是对中国市场的看法歧异，却因股权被绑住而分不开，使得家族不合影响到企业的发展。

相对的，台湾人也耳熟能详的李锦记集团（生产蚝油等酱料），则被香港及中国的家族企业及研究者视为最佳范例。