橙果董事长蒋友柏 我以前是野狗 现在是狼

没有宣传，例如我和建筑师姚仁禄双品牌经营的部落格─苹果与蛇。粉丝却不断加入（编按：从今年三到四月开站以来，已累计十万余人次流量）苹果与蛇就是姚仁禄（苹果）和我蛇）两个人的对话，随便闲聊，谈瑞士绳、生死别......zeroinvest零投资）就有这么多粉丝；发现，原来消费者想要听到看到就是很真的东西。一旦这个模式确立，就可以拿去跟我所有的客户讲：look自己做了也许他可以重新去思考未来怎么做market行销）

 

曾放话年轻人没救了，六年五班生的橙果董事长蒋友柏。甚至直言，台湾搞文创的都是一群没有什么杀伤力的羊，凭什么这么说？值得细细咀嚼。

 

写了一封信来，面试过一个二十几岁的小男生。说他真的很想到公司来上班，开的条件是年薪二六○万元，而且其中七成要支付人民币。直接回信给他说，太贵了没办法，下次再说。管他为什么开这种条件，一看到年薪二六○万元，就叫他去吃大便。现在年轻人没什么救了跟他讲什么，态度就是讲你听我亚洲大学开设计与行销课程，有学生说，选我这门课的原因，因为想要我去压他锐气。神经病啊，这么多事，杀你锐气干么？现在年轻人没救了用人主要真的靠chemistri化学）通常我坐下来，敢看着我然后第一个问题，大概就知道是不是对的人；历来不问问题，直接问他有什么问题要问我如果对方连一个问题都问不出来，靠腰，那我以后跟他跑案子，不是累死；有人会劈头问薪水多少，会反问对方你值多少？除非你真的知道自己的价值，否则这个问题很容易被看穿。不同世代想法不同，责任感也不一样。开设计顾问公司就像高级佣兵团，佣兵的定义，就是每天打仗，客户丢出问题，都要能帮忙解决，要满万能的可是现在年轻人做什么事之前，都先有条件，没办法打仗。这时候进去守业的年轻人，如果还要照我当年的模式走，已经没有机会了刚好蒙到当年刚开公司的时候，台湾地区设计业还没有那么好，做到后来好死不死，大设计公司都倒了很多广告公司也垮了真的时、运对了客户以前都是中小型企业，现在大型上市柜公司，去想，现在三十五岁，不论是所掌控的资源也好、配合的客户也好，大约介于三十岁到六十几岁，五到十年内，这个网络会变得非常强，资源变得愈来愈丰富。反观年轻人的人际网络，大约介于十八到二十七岁，如果你没有社会资源，做什么都很辛苦。年轻人应该去思考新的模式，而不是变成佣兵，当佣兵靠的资源、信用和胆识。年轻人比我更好的机会是现在网路太发达，根本不用大成本，就可以赚到很多钱，年轻人都没有去想，经营commun社群）个机会。年轻人的社群固然是缺乏资源，但是百万只小蚂蚁，也会让大象觉得他要这个市场。自己现在就在深耕，如果被我经营起来，那就满恐怖了百万只蚂蚁也会让大象怕